管理别人能够学习，你的发展路线别人也能学习，甚至于资金方面，别人也可以比你更加雄厚，在这样的情况下，如何保持自己公司的优势，那就必须涉及到核心竞争力。
什么叫核心竞争力，要是搞这方面的专家，可以牵扯到无数的话题，从企业管理标准，说到企业的公司文化，还能说到一些不为人知的底蕴。但在刘东这个过来人眼中，真正的核心竞争力，上面那一堆的东西，都是扯淡。
只要能让别人通过模仿完成的东西，都不能算是核心竞争力。即便是这个模仿的难度再难，那也不能算是完全不能模仿。对于一个企业来说，别人绝对不能模仿的东西，也不能绕开的东西，才算是真正的核心竞争力。
而现代社会当中，什么东西才能算得上是别人不能模仿的东西？除了自己拥有的专利之外，别的都是浮云。
比尔大叔为什么能够靠着微软混得全世界都闻名？那不就是因为视窗系统么？这个东西，谁能模仿？即便是技术实力能够完全的满足标准，但别人能够进入这个行业么？绝对不能，别人视窗系统，那是有专利的。
你自己搞一个出来玩玩，比尔大叔绝对不会和你说什么，可能还会赞美你的才华。但如果你想把自己的东西拿去商业化，比尔大叔就得找你麻烦了。无数怎么绕也绕不开的专利陷阱，你要真想触碰这个地雷，那除了能够粉身碎骨之外，没有第二条路可以走。
所以，如何能够在以后的市场浪潮当中，把握住自己公司的发展方向，就是刘东需要考虑的问题。而企业的竞争力就在于专利的控制上面，拥有越多的专利，在以后的市场当中就会活得更加滋润。
虽然目前来说，环亚研究所拥有的技术力量并不少，而且专利在那些培养的科学家手上，也弄出来不少。但这点，还远远不够，相比起全世界这么大的一个市场，刘东弄出来的那点东西，就算在华夏拥有的专利上面，都是九牛一毛还不如。而华夏的科研能力比起那些强国来，又要差一大截。
这么大的差距，刘东又怎么能看不到？仅仅依靠自己公司的科研力量，那实在是太过薄弱，如果能把产学研搞好，就算是给环亚身上，多加了一台远远超出环亚本身力量的发动机。
环亚现在缺的，不是钱，也不是市场。最为缺乏的，就是底蕴，而做为一家企业，最能够显示底蕴的东西，那就是公司的科技力量。能够在把钱流动起来的时候，把自身的科技实力加强起来，以后才能够在国际市场上，如鱼得水。
把产学研所能带来的效益给老爷子说完以后，刘东就闭上了自己的嘴巴。因为他知道，如果老爷子明白这样做的好处以后，就绝对会向上面反应。
因为这不但是利于企业，也利于国家，更加利于未来的人才培养。尤其是在现在这样研究院资金普遍缺乏的情况下。如果真能够在产学研方面，实现三方获利。于国于民，都有天大的好处。
有了这样的好处，再加上刘东主动站出来承担实验，国内高层，肯定是乐见其成的。毕竟，在这个摸着石头过河的年代，凡是有利于国家的事情，能尝试的，都要尝试一番。
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