从天山别馆出来。
范阳手握方向盘，却不拧着钥匙。
身边放着那本商品资料。
心中起伏不定。
这是他完全没预料到的，既有风险，也可以说天赐良机。
展会经济，是所有贸易手段当中，最不能忽视的一项。
也是所有企业都离不开的一个项目。
就拿广交会来说，是中国对外开放的第一扇窗口，也叫中国进出口商品交易会。
每年通过广交会成交的外贸金额数以百亿计。
小小10个平米的展位，在曰后将达到恐怖的百万展费。
展会所创造的经济效益，是毋庸置疑的。
像车展，糖酒会，材料大会，医疗展会，各种行业交易展会等等，名目繁多，有一些是政府主导的。
而一些冷门的项目呢？
一些小规模的展会呢？
曰后涌现出了很多私营的会展公司，就专门组织这种展会。
最常见的像各种美食节啊，化妆品啊，服装啊，食品啊，各种特种设备之类，而策划一场展会，总的来说，需要沟通两个层面，例如一场锅碗瓢盆，被套洗漱，牙刷浴帽，酒店用品展销会。
作为会展公司，首先要到会展中心租赁场地。
一个展馆2000个平方，3000个平方，5天为一个展览周期，场地租赁费用100万，划出100个展位，每个展位分别出租，一个展位两万，三万，面积大的5万，如果能够招募100个参展商，就有两到三倍的利润。
但光有参展商也不行啊，还得有客流量。
会展公司还得负责宣传，保证足够的观展人员，也就是潜在客户。
现代的展会公司，一般都是线上线下两套筹备模式。
线上，主要是依靠网站招募参展商。
线下，还要组织业务人员，一家一家酒店用品生产企业，打电话，发邮箱，面商，投递资料。
客户方面，还需要一家一家酒店，餐馆，有采购酒店用品需要的，去联系，邀请他们来参加展会。
利润虽然高，但风险也同样很大。
参展商都好说，稍微有点实力的企业，想要拓宽销售渠道，都会积极的参加各种展会。
依靠一场展会就死里翻身，拉到一两个大客户，接到海量订单，然后迅速壮大的例子，数不胜数。
最难的是什么？
参展客户。
车展，糖酒会，家具展会，年货交易会这些，都是大众项目，老百姓也喜欢逛，现场就能产生成交量，不愁人流量，电视，路牌，媒体，宣传力度大一点，就可以了。
而你是酒店用品呢？
特种设备呢？
尤其是种类繁多的医疗设备展销会。
你的参展客户是医院，联系到一两家容易吗？
酒店用品就要去联系酒店，餐馆。
而范阳要作的事情，就相当于在乌鲁木齐办这么一场展会了。
如果没有这次400万美元的合同，范阳是绝对，不可能，咋都不会想到去啃这个骨头的。
投资太大了。
关键还没有参展商，换句话说，自己要办这个，所有的货物都需要自己买下来。
产业不够集中，招商难度太大。
展商来了，愿不愿意交展位费，还要打个问号。
毕竟你初创的展会，没名气。
没成功经验和案例。
面积小了还肯定不行，不说2000个平米，1000个平米总需要吧。
首先场地租金就是一个庞大的开支。
是不可能长租的。
谁能负担得起啊？
收集商品，更是一个艰难的过程，新缰面积太大了。
而唯一的优势呢？
是客户群体，已经有了。
丝绸之路14个国家，接近百家企业，一旦自己举办成功。
那么将一举收获西欧市场，虽然只是西欧国家的一些小型企业，但只要开了个好头，以后的收获不可限量，还会有源源不断的企业找上门来。
一旦成功，将给自己带来前所未有的影响力，和难以想象的客户群体，省却至少5年苦工。
可风险呢？
首先想要赚钱，基本上是不可能了。
这又不是自己的东西，他在中间只是个中介，双方签订合同他只收取10%的代理费。
400万美元顺利成交，按理说能有40万美元，200来万。
但和机关zhengfu打交道，能收到一半，20万美元，他都要喊一声阿弥陀佛了。
还有各路神仙需要打点。
最后回来的一点钱，绝对不够成本。
这是风险之一。
亏个一两百万，对范阳来说，可以接受。
但更关键的是，自己目前这个身份，这个地位，去操作这么庞大的事情，人才储备不够，应对风险的能力也不够，必须全程顺顺利利，看能操作得下来不。
万一有哪个跳梁小丑，蹦出来卡你脖子，一个处理不好，就可能带崩全盘。
这对自己的组织能力，还有运气，都是个极大的考验。
想了半天，一根接一根的抽烟，在脑海里模拟了无数遍。
资金链呢？会不会断裂？
其实资金才是重中之重。
一旦资金链断裂，钱跟不上，作死的速度会非常迅速。
现在自己手上的钱，只有区区的七八十万，可以动用的，最多50万而已。
赵光明那里还有几十万的私房钱。
皮鞋厂的话，好久没打电话回去了，但最多也就抽个二三十万现金，就顶天了，还得范伟那家伙不给自己撂挑子，李科长等人，不给自己使绊。
总结下来，也就是100万的水平。
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