“收购校萌，不仅可以布局年轻人市场，还可以和众合集团现有业务形成互补……”
众合集团董事会上，张益达抛出了收购校萌的草案。
在座的董事都很认真的在听，收购一个拥有5000万用户的公司也不是一件小事。
他们代表着各自公司的利益，必须要权衡其中的利弊。
“大学生没有收入，生活费都来自于家庭支持。
中国目前这种现状，大部分家庭远远称不上富裕。
能够给到孩子每月的生活费也不过一两千元罢了。
所以这些学生，都是我们拼哆哆的目标用户。
在校大学生有2700万，每年毕业近800万人的同时，还会增长800多万。
这不是一块小市场。一旦他们养成从大学就开始在拼哆哆购物的习惯，将慢慢转化为平台的忠实用户。
而抖视，有很大一部分视频内容也是大学生群体提供的。
收购校萌，在丰富内容的同时，也在拓展我们的流量边界。”
沈北朋、徐小明等董事连连点头，只要对众合集团有利的决定，那无条件支持。
刘治平双手抱胸，一脸沉思。
企鹅一直关注着校萌的发展，发现没有进行无边界的扩张后，止步于校园后，这才稍稍松了口气。
虽然他们企鹅不惧怕竞争，但也尊重每一位对手。
“校萌那个职场版发展得怎么样？”
刘治平比较关心这个，每年几百万大学生从学校毕业，如果让他们白白流失掉就太可惜了。
“会有计划地引导毕业大学生下载校萌职场版。”
张益达笑道：“哦，对了，现在更名了，不叫校萌职场版了，叫伯乐网。”
“主要做职场社交、求职招聘……”张益达又解释了一下伯乐网主要干什么的。
“也就是说，校萌的毕业用户全部转化到伯乐网去，校萌只做校园社交、校园服务。”徐小明问了句。
“没错，这样平台更纯粹一些，用户体验也更好。”
贝莱德派驻进众合集团董事会担任董事的鲍哲钰问道：“收购校萌和伯乐后，岂不是跟领英成为了竞争对手？”
张益达摇头轻笑：“鲍先生的消息有些滞后，脉脉的月活用户已经超越了领英中国，现在我们最大的竞争对手应该是脉脉。
领英，我不否认在美国市场很成功，在中国市场做得还真的不怎么样。”
鲍哲钰耸耸肩，摊摊手说道：“好吧，十分抱歉，看来我得多花时间了解一下中国互联网了。”
张利平是代表黑石集团成为了众合集团董事，他是中国人，而且负责的是大中华区，比鲍哲钰显然更了解国内互联网。
他问张益达：“脉脉成立比较早，12年就成立了，发展至今，已经四年多了，伯乐网还有机会进行弯道超车吗？”
张益达与他对视，“不去做，永远没有机会。做了，或许有那么一线机会。”
这个答案显然不能让张利平满意，他说道：“脉脉的CEO林凡也不是简单人，他是青木大学计算机系98级的，搜狗核心创始团队成员，全程参与了搜狗输入法、浏览器等核心项目。
在职期间，搜狗搜索日均收入从07年Q1到10年Q3增长350倍。
另外还是马里兰大学的数据挖掘、机器学习方向的博士。
去年底，他就宣布脉脉达到了营收平衡。
伯乐网现在才进入该领域，我不太看好。
职场社交属于垂直细分领域，很难存活下多家公司，基本上是一家独大的局面。
我认为众合集团应该把更多精力放在社交电商、短视频上面。
而不是什么领域都去插一脚。”
其他董事把目光投向张益达，看他怎么回复。
“张董提的意见很好，”张益达笑了笑，“但我这个人啊，不太信邪。最喜欢的就是后发先至。
拼哆哆之前有淘宝、狗东、唯品会……
抖视之前有美拍、小咖秀、快手……
例子太多，就不一一列举了。
我们目前有2500万白领用户，比用户数量，并不比脉脉落后到哪里去。
唯一落后的，就是商业变现模式了。这个不着急，等占据行业8成市场份额再说。”
张利平张张嘴，想了想还是把话咽下去了，张益达把话都说这份上了，他也不好再争论。
毕竟对方是大股东、董事长，也有自己的权威需要维护。
一个小项目，还不值得破坏彼此关系。
接着进行投票，除张利平弃权外，全票通过了收购校萌的决议草案。
……
收购的事情，完全让锐向集团和众合集团的职员在负责对接，张益达没有过多插手。
他是两家公司的大股东，偏帮哪一家都不太好，股东还会有异议。
遵从内心的话，他是想压低收购价的，因为他在锐向集团持股38.18%，而在众合集团持股63.36%。
收购价越低，对他个人来说也最有利。
谈判进行了很多轮，收购价最终定格在了5亿美元。
这个价格，对于暂时没有收入的校萌来说也算合理。
锐向集团方面也没有意见，因为校萌成立还不到一年，前后总共砸了5亿人民币用于推广。
如今增值了将近7倍，回报也算很不错了。
众合集团的股东也没什么异议，因为采取的是“80%股权+20%现金”方案收购。
锐向获得1亿美元现金，拿回最初的现金投入。
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