但如果被其他巨头纳入囊中。
很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！
………………
看完AOL的资料，隋波也心动了……
他发现，其实AOL的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！
百度如果能够取代Google，成为AOL的搜索引擎技术提供商……
就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6%，同时在显示广告方面有所突破。
而AOL的即时通讯业务又可以和Facebook的社交网络紧密结合，能够使Facebook在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。
就算将来万一要卖出Facebook，也能大幅度的提高其估值……
最后，就算最后在竞购中出局。
也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！
这可比自己花钱做广告划算多了……
虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和Google争夺硅谷人才。
但如果能够在杀入Google腹地，抢夺美国本土市场份额上，有所突破，自然也是意外之喜。
现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。
并不会引起华盛顿方面的高度重视。
最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。
这就不得不说一下百度美国的股权架构了：
百度美国公司是由在纳斯达克上市的BVI公司百度网络全资控股，换言之，从股权上来看，百度美国是100%的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。
这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（CFIUS）的审核。
同时，喜欢做事算尽，获取最大收益回报的隋波，目光可不是光盯着AOL。
他还看上了AOL背后的时代华纳！
作为美国最大的媒体集团之一，时代华纳拥有包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、华纳唱片、新线等著名娱乐内容品牌。
易迅正在进行“互动娱乐”战略转型。
在电影、电视、音乐、视频等众多内容领域，都可以和时代华纳进行深入合作……
最后，一直以来，隋波在美国的布局都在硅谷。
这主要是因为硅谷的人才是互联网业务布局最重要的一环。
但是，从长远考虑，隋波也需要找到一个合适的契机，打入纽约-华盛顿的主流圈子。
要是没有之前的铺垫，和美国各方面打好关系。
08年以后，他想在金融危机时，进行的很多收购计划，也会增添不必要的麻烦和阻碍。
所以，隋波经过一番深思后，
发现AOL的事，竟是个极好的机会！
第一，“借势营销”，打响百度在美国的知名度；
第二，继续阻击Google，如果能够“火中取栗”，拿下AOL中搜索引擎业务，就能大幅提升在美国市场的占有率，继续紧追三大巨头；
第三，和时代华纳建立合作关系，丰富易迅的内容资源，同时还可以借机进入美国传统主流圈子。
一石三鸟！
隋波想好之后。
就召集了陆奇、王川，以及他在美国的BN办公室高级法律顾问、流波基金（SWF）合伙人戈登.k.戴威尔等人。
商议百度加入竞购AOL行列中的可行性……
“What？竞购AOL？”
戈登听了隋波的想法后，惊叫出声。
“AOL估值在200亿美元左右，和Baidu市值相当，这不可能……”
也难怪他惊讶。
要知道，现在竞购AOL的三家中：
Google市值1000亿美元，手里握着70亿美元的现金储备；
微软市值2830亿美元，现金储备640亿美元；
雅虎市值现在虽然只有560亿美元，但手中的现金储备也高达40亿美元！
再看百度呢？
市值204亿，现金储备10亿美元……
说实话，百度跟三大巨头相比，差距还是很大的。
如果想要参与竞购AOL，唯一的筹码就是“换股”，利用百度的高成长性和未来的想象空间来打动时代华纳……
“Bowen，这一定不是你想要的结果！”戈登分析了一番后，对隋波道。
隋波点头，笑道：
“是的，如果单纯是并购或者合并，这种方案是没错的！
不过，戈登，我真正的目标，并不是要全部拿下AOL……
首先，我希望通过这次百度加入竞购AOL，来获得美国市场和用户的关注，提升百度在美国的品牌影响力；
其次，我只需要AOL中的一些业务，比如搜索引擎合作、即时通讯业务等。
我们可以就部分AOL的股权进行谈判，这样收购的金额就会小很多；
第三，我觉得，可以置换部分百度股权，只要不超过10%，都是可以接受的。
最后，我需要阻击Google，……你明白吗？”
最后一个理由，让戈登闭嘴了。
实际上，自2002年以来，AOL就开始与Google进行合作，目前是Google的最大客户。
而AOL与Google的搜索引擎协议将于2006年到期。
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