自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐BAT”的大师级成就后。
他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。
星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……
在隋波前世的历史中，
还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！
Google在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。
只是靠着Adroid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中下游，占据了一席之地。
而之后，Google更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、AI、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
但其核心业务，始终依然是搜索……
苹果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系统（IOS）上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。
他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部Iphone，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强……
所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。
他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！
所不同的，只是一个占据产业上游的硬件；一个占据了产业下游的内容和应用。
也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！
所以，
操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛；
上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。
而隋波想打通整个生态体系和产业链……，上下游通吃！
遇到的问题和难度，就不仅仅是1+1>2的问题了……
这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！
所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：
那就是，
到那个时候……，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！
电商？搜索？社交？手机硬件？
全是重点，也就意味着没有重点！
在这种顶尖级别的巨头竞争中，
生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。
但同样，
没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势……
也无法自成一级，站稳脚跟！
至少要有一项主业，是具有不可替代性的！
这才是星河系的立足之基，重点……
隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。
才发现，限于全球的政经局势……
星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！
首先，搜索业务就很难。
这是Google的命根子！
而且在PC互联网时代，Google先发优势已成，已经很难追赶了……
只有等到移动互联网时代，
搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的APP的“信息孤岛”。
那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制Google。
Youtube、Facebook，大量的初创公司的投资……，就是为了那个时候准备的。
电商也很难。
这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的优势业务，是社交！
无论是国内的易迅，还是美国的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。
可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！
但风险就在于，
社交涉及到用户信息和隐私，这方面太敏感了。
当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和Google曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。
再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100%！
尽管这样，
这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险……
思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字——“中国”！
星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。
依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。
同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。
从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！
而这也是隋波最大的优势……
以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！
比如移动互联网时代，
头条的信息流、短视频推荐算法；Google的语音识别、人工智能对搜索、社交业务；云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。
综合分析之后，
隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的……
第一，Android必须开源。
哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟……
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