陈扒皮这个称呼，是一句玩笑之言引出来的，朋友之间在一些戏称，说陈昊的遗失之城如今就像是一个饕餮，只进不出，这两年来很多的剧组到这里来拍戏，刚开始的时候遗失之城方面主动放出合作的意向风，我们这边提供场地提供很多便利条件，甚至你投资不足我们可以一定程度投资你们，换来的是一些你拍摄之后的相应权益。
剧组得到这样的消息当然是高兴坏了，拍完戏我们这些场景也没用了，搭建的时候有人愿意出一部分的费用，节省了我们的开销自然是好事。
结果是遗失之城慢慢不再是《遗失》一部戏，占地面积巨大的影视基地，开始有了横店的规模，区别于横店就在于这里不是随便什么剧组都能进来拍摄，这里也不会出现人满为患的旅游景象。
一栋房子或是一条小街，拍摄的时候实景搭设，拍摄完了要么被经营，要么住家类的被人购得或是当作旅馆。别的景区是一家店恨不得一天多接待一些游客，以量来获取购物数量的增加。
在遗失之城，不仅游乐项目是限制人数进入，就连这些特殊风貌的区域，也都是限量进入，每一个区域之间都有相应的隔离，工作人员会以大致数量来截止后面的游客，要么你们到别的地方转一转，要么你们等待一会儿，我们这边会根据出口处离开游客数量到达一定额度后，重新开启进入模式。
不需要购票，前面出去三分之一四分之一，陆续的前一批游客会大部分的汇聚到这条街或是这片区域的后半程，那前半程就可以相应的放入相似数量的新游客。
一家店，以同时服务三五批客人为雇佣员工标准，这些都是在合作意向书之内，当初还有很多商家觉得遗失之城的管理部门太过矫情，事事都要亲自过问属实有些过分，等到真正的经营开之后会发现，这里很少出现游客大批量涌入的现象，大家都是同等级的商家，你觉得自己足够好能够吸引顾客，殊不知走进别家的店才知道，人家也丝毫不差。
当数量不再是销售额的绝对值之后，遗失之城所有的商家才渐渐接受这个模式，后来者也不再是满脑子的部门和问号，他们开始喜欢上这样的模式。
任何一个商家，你问他是喜欢更多的客人，还是喜欢更有购买欲的客人，相信九成九的商家会选择后一个答案，毕竟谁也不想每天重复的迎来送往效率值低下，每一个付款的顾客会让你觉得非常有成就感，比起别的景区你还需要考量彼此之间的脾气秉性，在这里不需要，所有的东西都是明码标价，并且顾客可以在遗失之城的官方网站上，看到所有物品的图片介绍和标注的价格。
你认可，那到店里面看过实物之后就可以购买，不需要讲价，也不接受讲价，同时遗失之城的网络实体店独一家，上面所有商品的价格与实体店完全一致，不包邮，多数网络的购物活动不参加，如有参加，也绝不会打折扣，只是赠送一些遗失之城的明信片和图册。
从头至尾，陈昊就是按照自己内心理想的购物生态链来营造遗失之城，他知道自己有很多的想当然，有很多的理想化，在不影响核心理念的状态下，他任由专业的人士接手去将很多事情弄好。
理想不就是用来实现的吗？
旁人眼中的不切实际，首先考量的不就是盈利和亏损吗？我宁可全部赔掉也要任性一点，能不能干？
答案是肯定的，结果是喜人的，从遗失之城限制早晚场一个大型场地只进一千人开始，他就在坚持自己的‘不切实际’，到现在的成功也给整个旅游产业开了一个规范化的好头，最开始当遗失之城这边的模式成功之后，同行依旧是不屑一顾，人家陈先生有钱，愿意不赚钱去玩，我们可没办法陪着玩。
直到去年年底的时候，在上面的要求下，遗失之城配合，将财务和相应遗失之城的收支报表初步统计出来，才让整个产业发生了一次小的地震，没有人会相信这样不切实际的模式到最后赚的竟然那么多，比起传统的大景区拥挤的游客模式，竟然能收益比有过之无不及，他们当然不相信。
面对这些不相信，在年终岁尾，遗失之城迎来了很多的同行，那些商铺也迎来了全国各地名胜景区的店主们，待到他们真正与游客一样走进来看到这里的模式和游客们的状态时，由不得他们不相信。
新年开始，很多景区开始派驻团队到这边学习，照搬肯定不可能，不是谁都财大气粗可以支持自己的景区只在特定时间接待特定人数，其它的东西看看是否可以变通的学回去利用上。
曾经的天价海鲜，曾经的天价景区消费，都让很多很多的游客在旅行出游的第一条备注事项里面就写上：“要提前备足一些吃喝的东西放在包里再进入景区，那里的矿泉水可能五块钱一瓶……”
各地也都在相应整顿这种事，同时也要保证商家的利益，譬如著名的高山景区，在半山腰伙食山峰处，人家商家是靠着双脚走上去双肩挑上去的东西，一瓶水可能成本一块钱，那在半山腰加上三块钱的人工钱，不值得吗？在山峰十块钱一瓶，不值吗？
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