天工机密仪器公司在1983年里，发展的也是非常快，他们的各种生产线产品不管是销售数量还是销售额都取得了巨大的提高。
这是因为国内这几年经济快速发展，到了1983年，很多生产厂家都需要适应市场变化，需要更换新的生产设备。
之前还有可能需要从国外进口生产线，但是赵一旗下的公司都是大规模的采购精密仪器公司的生产线，随着这些公司的规模越来越大，很多都成为了行业巨头。
之前有些崇洋媚外的国内企业，也不得不承认，精密仪器公司的生产线才是最好的生产线。
这就是巨头的示范效应，无论怎么辩驳，行业巨头使用的生产线质量绝对没有问题，如果你还要采购其他公司的生产线，那么就有人会怀疑你这么做的真正目的了。
本着多一事不如少一事的原则，国内的国企只能采购机密仪器的生产线，同时还能节约外汇。
机密仪器公司给国内企业供应的生产线，很多都带有半智能自动化，大大的减少了生产线上员工的劳动强度，但是又不能够取消相应岗位，还是需要人盯着，这个是机密仪器公司特意这么干的。
机密仪器公司的生产线目前还只是在国内销售，几乎没有国际销售量，因为精密仪器公司能销售到国际上面的生产线和发达国家的差不多，没有特别明显的竞争力优势，好在国内订单很多，暂时也不用急着开拓国际市场。
除了生产线这一块的业务，机密仪器公司的另一大业务就是数控加工中心，这方面在之前的章节已经讲过，这里就不再多讲了。
除此之外还有就是各种传感器的研发和生产，这方面的业务发展迅速，已经占据了国际市场份额的60%，战绩相当抢眼。
现在传感器发展并不长，其他国家的产品并没有明显的优势，再加上精密仪器公司的传感器质量和灵敏度很高，而且各种类型的传感器都有。
很多企业采购传感器，只需要在精密仪器公司一站式采购，大大节约了采购成本，同时因为灵敏度和质量都是世界最先进的，让他们不得不采购精密仪器公司的产品。
你不采购，自然就有人采购，人家使用的最先进传感器设备生产出来的产品质量就比你的强，市场份额就会被抢走。
只要不是垄断性企业，都会面临这样的问题，这也是一些先进零部件厂商从来不缺生意的原因。
只要保证产品的领先性，完全不用担心产品卖不出去，除非你的价格比别人的高出一大截，那么处于成本考虑，可能会有商家不会采购你们的产品。
值得一提的是，就是之前默默无闻的普思化学，这家公司以前只是给赵一旗下企业做化学产品供应的，业绩平平。
在赵一鼓励他们走出去后，反而展现出了极大的发展潜力，已经隐隐具有国际化学巨头的姿态。
在1983年，他们的销售收入突破150亿美元，主要收入来源于化学品、特性产品、农业解决方案、石油化工延伸产品等。
他们的化学品和特性产品，之前在自己兄弟公司中已经大规模的使用，产品性能远超国际水平。
只是他们那时候没有走出去，结果在赵一的鼓励下，走出了国门，发现原来国际上的化学巨头也是如此不堪一击。
携带着巨大产品优势，在国际市场是左冲右撞，抢下了一大片市场份额，年销售额突破了40亿美元。
虽然营业额很高，但是市场占有率还不到10%，虽然具有巨大的产品优势，但是大部分行业并不需要那么高纯度的化学产品，也就不会采购普思化学的高端化学品和特性产品，毕竟质量高，那么价格也会高。
由于普思化学刚刚国际化，高端化学品和特性产品的产能不够充足，也就没有时间理会那些中低端需求，先将高端需求占据即可。
等占领完高端市场，在抽出空来慢慢的占领这些中低端市场，这个是需要靠时间慢慢的磨，毕竟高端市场和中低端市场还是存在完全不同的市场特点。
高端市场凭借产品优势就可以获得大量订单，而中低端更多的是考虑成本，因为大家的中低端产品差不多，谁家的便宜就用谁家的，简单粗暴。
而且一旦陷入恶性价格战，对谁都没有好处，所以要尽量避免价格战的情况下，慢慢的蚕食中低端市场份额。
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